【點 讀】任何一家大企業都是從小企業發展而來的。

     這個世界上每天有那么多的初創企業誕生，又有那么多的老牌企業倒下，除了運氣外，剩下的就是在企業的管理方法和技巧上起決定作用了。十余年的經營，可以說每天都戰戰兢兢如履薄冰，殘酷的行業競爭逼迫著管理者不斷地在方法和技巧上反復思考、不停修正。展臺設計搭建公留住好員工看似困難，事實上大多數管理者只是用錯了方法，忽略了問題的癥結所在——員工離開的不是工作，而是老板與公司。

     員工的離開并非突如其來，事實上，他們對工作的熱情是逐漸消磨殆盡的。

     因為他們——投入了全部時間工作、保持高效嚴謹的工作態度、通宵達旦地完成業務……但管理者——不及時給予反饋與激勵、無差別對待所有人、缺少人情味…

     在現實中，被“反激勵”的員工在工作中往往表現不佳，也是離職率高的人群。

     雖然企業也了解，激勵員工，增強參與感十分重要，然而大多數管理者卻未必能做到這一點。

     如此一來，損害的則是公司的根本利益。

     員工的工作動力很大程度上會受到老板的影響。

     很多時候，選擇離開公司的員工并不是不喜歡這份工作，而是不喜歡老板。

     上海展覽公司-小企業管理也得講科學和技巧

      對于表現的員工，拍拍他們的肩膀，說句“干得漂亮”，簡單的動作往往蘊藏著無法估量的激勵效果。

     人人都有榮譽感，那些勤勤懇懇、全力付出的員工尤甚。